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DIALOGUE

對話高層

跨越新征程 共筑邦泰夢

2019-03-04 23:12    瀏覽: 0


尊敬的各位來賓、親愛的各位同仁以及蒞臨現場的家屬們:


   今天是邦泰人的節日、相聚的盛會,邦泰所有的員工、親人、朋友相聚在這里,共同分享邦泰成長的喜悅和感動。我代表邦泰集團熱烈歡迎大家的到來!


   回顧2013年,邦泰再一次走過了極其不平凡的一年,光榮與夢想、感動與分享、艱難與拼搏……一系列的詞匯伴隨著我們一起跨越2013。

借今天相聚的機會,請允許我向大家做邦泰集團年度工作匯報。


一、公司經營方面

   2013年,公司完成銷售總額31億元,這個成績相對2012年邦泰12個億的銷售總額來說是一次跨越式的發展。如果參照成都房地產企業排名,名列第11位;2013年邦泰銷售總面積59.95萬平米,位列成都第5位;特別值得一提的是宜賓臨港國際項目,單盤銷售套數及銷售面積均超過成都排名第一的企業;銷售金額為16.75億元。


   從全年的銷售數據排名來看,邦泰應該說取得了驕人的成績。但以公司內部經營目標來看,我們并未完成30個億的年度回款目標。在為成績進步驕傲的同時,也要為導致經營目標未完成的原因做出深刻的總結和分析。


   2013年,公司新進入內江、雙流、廣元三個城市,并在樂山,內江等五個城市獲取土地超過800畝,價值26個億;特別是12月26日,在邦泰發源地樂山,成功競得城北新區核心地段優質地塊333畝,價值10.25億元;為實現“十城百億”的目標,奠定了堅實的基礎。。


二、團隊建設方面

   為有效整合資源,吸納優秀人才,公司于2013年8月19日提前將集團總部搬遷至成都,截至2013年底,全集團員工達到775人。并通過內部競聘,部門提名推薦等方式,全年累計晉升43人,當然隨著公司的不斷發展,公司也將為員工提供更加廣闊的發展平臺。預計到2014年底,全集團主管及以上崗位將達到200余個。


三、管理提升方面

   2013年我們完成了集團化改組,成立了“四川邦泰投資集團”,初步建立集團化管控模式。啟動了標準化建設工作。重新設計了適合公司現階段的組織架構及權責體系,制定了相關制度及作業流程。建立了OA辦公系統和遠程視頻會議系統;


   同時,為了更好踐行與員工共享發展成果這一邦泰文化,公司對薪酬體系,福利制度進行了不斷的完善和調整,并在今年實施了類似股權激勵的集資方案,已有60名符合條件的優秀員工,骨干享受到此項政策,并且公司將持續深化股權激勵方案,讓更多認同邦泰文化,價值觀并能為邦泰發展做出積極貢獻的員工成為邦泰的主人。


四、文化品牌方面

   2013年公司引進國內知名的文化咨詢機構華夏基石公司,對邦泰文化進行全面的梳理和提煉。同時公司一如既往開展慈善公益活動,取得良好的社會反響,公司自成立以來已累計捐贈善款3500多萬元。


   以上是邦泰在2013年做的一些工作,取得了一定的成績。這些都應該歸功于廣大員工的辛勤付出、員工家屬的默默支持、合作伙伴的真心幫助、客戶的厚愛及社會各界的支持。再次,表示由衷的感謝,感謝你們對邦泰的厚愛。


   站在2014新的起點,我們將繼續秉承公司既定的戰略目標努力前行。銷售方面,我們將力爭實現“保五爭六”的目標,確保實現50個億的銷售,力爭達到60億。在公司管理方面,公司將以“品牌建設年”為契機,加強公司的品牌及企業文化建設。同時公司計劃投入500萬元資金繼續開展各種形式的公益活動。在管理上將深化標準化建設,努力推動屬地化管理工作,繼續加強優秀人才的引進和員工培訓體系建設,建立更加科學公平的激勵機制,為認同邦泰文化和價值觀并具備相應能力的員工提供更加廣闊的舞臺,讓能為邦泰發展做出積極貢獻的員工更好的分享公司發展成果。2014年,我們還將加大土地拓展力度,在深根已有城市的基礎上,爭取進入2-3個新的目標城市,進一步朝“十城百億”目標邁進。


   邦泰在實現“十城百億”、“四川一線品牌房地產企業”,乃至“中國有影響力的城市運營商”的道路上,還有很長、很崎嶇的路要走。每個邦泰人都應清醒地認識發展中的危機和機遇,做好應對困難的準備。我們需要不斷學習、共同奮斗。


   2014,讓我們一起在董事長羅勇先生的帶領下和全體邦泰人共同努力下“跨越新征程、共筑邦泰夢”!


   最后祝大家新春快樂、身體健康、萬事如意。



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